Tag Archives: HNW

Woord van de week: werkONDERNEMERschap

Posted on by
6

Ik las ‘m in een artikel van Arjan Zuidhof, in een interviewserie over Het Nieuwe Werken. Nou vind ik onderhand Het Nieuwe Werken een enorm containerbegrip verworden, waar heel wat mensen óf thuiswerken in je huispak, óf flexplekken in een opgepimpte kantoortuin onder verstaan. Terwijl het over héél iets anders gaat, in mijn bescheiden mening. Over vrijheid én vertrouwen, over vernieuwing van je bedrijf/van jezelf én de competenties van je medewerkers/jezelf (h)erkennen, voeden en inzetten. Over elkaar durven aan te spreken op resultaten, in plaats van op aanwezigheid. Over verantwoordelijkheid geven én nemen. Werkgever én werknemer.

Maar goed, over dat woord. Het sloeg mijn spijker op z’n kop. WerkONDERNEMERschap. Niet eens zozeer in de betekenis die in dat artikel aan dat woord werd gegeven, maar vanwege de combinatie van termen, die mijn interpretatie van HNW zo mooi uitdrukt. Je als ondernemer gedragen in je werk. Initiatief nemen en verantwoordelijk zijn voor je resultaten. Niet ‘je uren draaien’ maar iets tot stand brengen. Best of both worlds…

WerkONDERNEMERschap: het sloeg in mijn ogen op wat ík probeer te doen. Ik werk als communicatieadviseur. Voor ‘een baas’. Voor salaris. Voor 24 uur per week. Op een kantoor. Het Nieuwe Werken zoals ik dat zie, komt hier nog niet helemaal uit de verf. Ik voel nog niet de vrijheid om mijn werk te doen en te laten wanneer ik dat wil. Het maken van resultaatafspraken staat nog in de kinderschoenen: ik heb wel een functieomschrijving waarin staat wat mijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn, maar resultaten worden eens per jaar in het jaargesprek besproken. Ik zou deze baan niet willen missen, want het brengt me collega’s, een werkklimaat waar vrijheid en verantwoordelijkheid wel degelijk voorop staat, ook al voel ík dat op sommige vlakken nog niet zo. Ik draag ergens aan bij, ben een radertje in het geheel, en ik leer er enorm veel. Maar toch…

Sinds begin maart ben ik ook ondernemer. Omdat ik droomde van ondernemerschap en ontwikkeling, die ik in mijn huidige baan niet volledig op mijn manier kan realiseren. Omdat ik verantwoordelijk wil zijn voor het realiseren van ideeën die ik niet ‘de hele dag’ bij mijn werkgever kan doen. Omdat ik mijn eigen vrijheid wilde vormgeven: de vrijheid zelf te bepalen wat ik op een gegeven moment doe, en hoe/waar/waarom/voor wie ik het doe. Dus werd ik – logisch – naast werknemer ook ondernemer.

Het nadeel van twee dingen tegelijk te doen, is dat mensen verwachten dat je een keuze maakt. En dat je daar achter staat, dat je dat kunt uitleggen. Óf je bent ‘loonslaaf’ óf je bent ondernemer. Ik heb daar moeite mee. En na het lezen van dat woord, deze week, weet ik het: ik ben ze gewoon allebei. Ik ben een werkONDERNEMER.

Slimmer werken – de touwtjes in eigen hand

Posted on by
4

Het is niet voor iedereen vanzelfsprekend om werk mee naar huis te nemen. Of naar een café, of een samenwerkplek. ZP’ers (zelfstandige professionals) die kenniswerk doen, hebben wat dat betreft een grote voorsprong op de traditionele werkers. Werken kan namelijk – bijna – overal. ZP’ers hebben het zelf zó georganiseerd dat ze over tijd, ruimte en faciliteiten beschikken om hun werkzaamheden zo goed mogelijk te doen. Als de omstandigheden niet ideaal zijn, dan doen ze daar wat aan. Ze denken na over wat ze nodig hebben, en hoe zij het prettigst kunnen werken. Ze weten wat er van ze verwacht wordt, en hoe ze dat kunnen doen. Ze investeren in hun kennis en expertise. Ze hebben zelf de touwtjes in handen.

Werk jij al als een ZP’er? Of ben jij een traditionele kenniswerker? Wat kun jij dan doen om de touwtjes in handen te nemen?

Slimmer werken: hoe overtuig ik mijn baas

Posted on by
1

Slimmer werkenJe wilt slimmer werken, maar je hebt een ‘baas’ die een sterke mening heeft over waar, wanneer en op welke tijden jij je werkzaamheden moet uitvoeren. Hoe overtuig je hem of haar dat hij meer aan je heeft als hij jou je werk flexibeler laat indelen? Bijvoorbeeld door deels thuis te werken, of om later te beginnen en later van kantoor te gaan. Hieronder lees je vier tips.

Besteed aandacht aan de basis. Welke werkzaamheden zou je tijd- en plaatsonafhankelijk kunnen doen? Welke faciliteiten heb je nodig om slimmer te kunnen werken? Welke zijn al voorhanden? Wat kun je zelf doen of regelen? Heb je bijvoorbeeld een laptop thuis die je ook voor je werk kunt gebruiken?

Wees realistisch. Wat is de cultuur van je bedrijf? Hangt er nog een ouderwetse prikklok? Werkt er niemand parttime omdat ‘dat nou eenmaal niet bij de functie past’?  Welke aspecten van Het Nieuwe Werken zie je al op kleine schaal in je eigen bedrijf, en welke zijn eenvoudig ‘uit te bouwen’? Welke kleine stapjes zou je zelf er in kunnen zetten? Wat weet je baas over Het Nieuwe Werken?

Investeer zelf in resultaten: show and tell. Soms moet je laten zien waartoe je in staat bent als je op je meest productieve tijden kunt werken, of wat je kunt bereiken als je ongestoord je gang kunt gaan. Kijk wat je zou kunnen doen in bijvoorbeeld twee vrije middagen/niet-werkdagen. Bespreek dat vervolgens met je leidinggevende. Maak duidelijk wat jij kunt bereiken als je op deze manier werkt, maar focus ook op het voordeel voor hém en voor het bedrijf.

Begin klein, en maak een voorlopige afspraak. Je houdt de deur dan op een kier om weer terug te kunnen. Maak afspraken over de projecten waaraan je gaat werken volgens ‘Het Nieuwe Werken’, en op welke resultaten je kunt worden aangesproken. Koppel je voortgang regelmatig terug. In vele organisatie is het nog geen gewoonte om te sturen op resultaten, dus neem daarin het voortouw.

Meer lezen?

Het Nieuwe werken Blog – Het Nieuwe Werken in 5 stappen

Boek Aan de slag met Het Nieuwe Werken (Dik Bijl) – PDF is gratis te downloaden. Op pagina 169 start het hoofdstuk ‘Zelf aan de slag!’